从全局视角构建与活化雇主品牌

关于顾问

Katie Zhou

（前）Interbrand北京董事总经理/MetaThink 根元咨询创始人

拥有20多年商业管理与咨询顾问经验，专业领域聚焦在消费者研究和品牌咨询。曾经服务的客户包括万科、招商银行、中国石化、OPPO、科兴制药、复星医药、财通证券、国泰君安资管、阿吉豆、WWF、LendLease、Nu Skin、Canon 等。长期担任真爱梦想教育基金会品牌顾问、为上海金融与法律研究院发展委员会成员。

资深咨询顾问

擅长结合企业战略的雇主品牌搭建

关于课程

一、 雇主品牌工作的意义与价值

• 人力资源管理职能的需求：雇主品牌是串联人力资源管理工作的一条红线

• 企业价值创造的需求：雇主品牌帮助企业在人才市场赢得尊重与热爱

二、 雇主品牌建设的全局视角与工作语言

• 品牌资产三元体系BE-DO-SAY介绍

• 品牌 vs 文化：品牌与文化同根而生，源自于企业的基本信念

• 雇主品牌 vs 企业品牌：雇主品牌是企业面向人才市场的沟通载体，助力企业吸引人才，塑造员工体验

• 员工价值主张（EVP）：EVP作为雇主品牌的核心内涵，是企业对现有员工和潜在员工提出的价值承诺

三、 雇主品牌的构建与活化

• 体系化的雇主品牌建设路径：EVP构建-EVP活化

• EVP构建三步曲：通过人才画像-人才需求-EVP定义画布，构建雇主品牌

• EVP活化四要素：将仪式、空间、故事、图腾四个要素贯穿于人力资源管理工作中，活化雇主品牌