最佳入职计划奖

2022雇主品牌创意大赛项目展映

最佳入职计划奖

伊利

雇主品牌项目简介：

      新员工是企业的新鲜血液，也是企业发展的新动力。为了更好地让入职企业的新生代员工融入公司，公司每年会围绕新员工特性及雇主品牌价值主张等原则策划新员工入职活动，新员工入职活动是公司品牌文化活动，是快速建立新员工与公司情感纽带，促进新员工从多维度更好地认知、认同公司，更好地传播雇主品牌、建立雇主形象。

项目创意与内容：

       项目目的：

    为了更好地让入职企业的新生代员工能够尽快的熟悉和融入新的工作生活环境，助力新员工尽快进入角色，认知/认同公司文化。

     项目策略：

     伊利通过围绕“一个主题”、聚焦“二大原则”、提升“四感目标”、构建“四全路径”、落实各项行动，致力于让全体新员工，在全过程、全维度、全方位、全场景中体验伊利公司的关爱，让每个新员工被看到，被认可，被激励，进而提升新员工的认同感、归属感、荣誉感、使命感。

      项目背景：

     2021年7月，伊利集团发布了雇主品牌价值主张“活力向上，给世界力量”。 结合今年校招情况，2022年累计招聘校招新员工1570位，集训分布在16个省市，划分为24个基地开展集训，为了更好地让入职企业的新生代员工能够尽快的熟悉和融入新的工作生活环境，助力新员工尽快进入角色，增强对于企业的感知，特开展此次活动。

      创意阐述：

      1.强化全过程理念融入，提升认同感：围绕报到前、报到中、报道后环节,在活动开展、传播宣贯、衍生展陈、礼品设计、赋能培训等全过程中融入雇主理念、文化理念等内容，加深新员工对企业的了解、感知，提升认同感。 2.强化全维度互动体验，提升归属感: 通过“2＋ｎ”活动模式，开展线上+线下形式多样的文化活动，让新员工全身心参与、全维度体验，提升归属感。 3.强化全方位认可表彰，提升荣誉感: 聚焦各维度活动及工作安排，强化新员工入职集训期间对于新员工的认可、表彰，设置相关个人荣誉、战队荣誉、基地荣誉相关“荣誉激励”，提升荣誉感。 4.强化全场景仪式植入，提升使命感： 围绕新员工集训前/中/后三个阶段，分别将富有仪式感的环节植入到全场景活动中，例如：授旗仪式、佩戴勋章、入职宣誓、共唱司歌、共绘蓝图，通过仪式感的打造，提升荣誉感。

汤臣倍健

雇主品牌项目简介：

      雇主品牌作为牵引组织成为源源不断吸引和培养目标人才的能量来源，汤臣倍健围绕该方向，全方位逐步搭建雇主品牌体系，并将新人入职体验项目作为重要发力点之一。从前端雇主品牌调研、分析，以提炼雇主品牌核心理念优势，到体验设计、新人入职计划项目实施，再到多部门联合支持，将入职体验打造成为触碰汤臣倍健核心形象的重要窗口。

项目创意与内容：

       项目目的：

    从职场链条前端窗口出发，让新员工在入职过程中就能感知汤臣倍健雇主形象，通过创造让新人熟悉和适应组织文化价值观的环境，以帮助新人迅速融入企业，发挥自身价值与能力。

     项目策略：

     整体入职体验项目围绕“新知识”、“重关怀”、“体验派”、“文化力”为主要设计方向，重在为新员工创造不一样的入职体验，传递企业雇主文化价值。将企业战略、文化、品牌、雇主价值、上岗知识等进行全方位融入，联合多方部门、内外部讲师资源，设计并不断迭代一系列培训日程及文化主题活动。

      项目背景：

     伴随着汤臣倍健企业战略的调整、企业发展阶段转变以及人才竞争市场的动态需求变化，合适、真实、吸引性的雇主品牌建设正逐步落地实施。其中，入职体验作为打造人与企业的最佳链接窗口之一，如何在这个窗口让雇主品牌口碑深入人心，消除新人内外认知差异，便成为一大重点方向。

      创意阐述：

      在入职体验设计中，汤臣倍健以“星域世界”为体验主线，附以各大支线；新人可通过星球闯关、能量获取营、文化体验站等站点，体验与学习企业文化价值观、品牌产品知识、业务部门知识等内容；通过星空音乐会、辩论赛、即兴戏剧等形式，登录文化星球，感知企业文化与雇主形象；通过集体户外拓展如飞盘、密室逃脱打卡闯关形式，迅速消除陌生感，凝聚团队力量。